物量(売上)変化に対しての物量費変動化
作業量に応じた、物流費用となり固定費用分の無駄を排除。
作業生産性の向上
教育による一定水準の作業者を投入。
作業全体としての生産性改善。(2年間で改善率:25%向上)
物量対応の柔軟化
人員を各作業の進捗にあわせ投入。作業遅延の回避が可能に。
物流費の上昇低減
生産性向上に伴う物流費総額の上昇率を抑制。
書籍・CD類のインターネット通信販売企業様の導入事例
作業工程毎の作業手順書の作成
入荷(受入)、受入検品、受入検収、データ登録、棚入れ保管業務等の作業における手順書を作成しました。
進捗把握管理と工程間応援体制の対応
作業の予定数に対し、実際の作業がどのぐらい進んでいるかを管理。作業が予定より遅れている工程には、進んでいる工程から人員の応援を行いました。
物量予測精度向上と、作業員人員投入管理の徹底
顧客の販売(仕入れ)情報を入手し、過去の実績とあわせ作業するボリュームを予測し、作業工数を推定。必要な作業人員の手配を行いました。
作業者能力MAP作成と、教育計画による多能工化
作業者がどの作業ができるかを把握するためのMAPを作成しました。
作業者教育(練習学校)の設置
採用したての作業者が業務の生産性を上げるために、現場でなく模擬の場所を作り、作業のシュミレーション、機器操作の練習を行う場所を設けました。
お客様との定例ミーティング(毎日)
荷主様と作業処理の状況、クレーム、作業の問題等の連絡、確認を行います。
物量(売上)変化に対しての物量費変動化
作業量に応じた、物流費用となり固定費用分の無駄を排除。
作業生産性の向上
教育による一定水準の作業者を投入。
作業全体としての生産性改善。(2年間で改善率:25%向上)
物量対応の柔軟化
人員を各作業の進捗にあわせ投入。作業遅延の回避が可能に。
物流費の上昇低減
生産性向上に伴う物流費総額の上昇率を抑制。
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担当部署:営業統括部
電話番号:03-5476-0547