今回は、お客様のニーズにあった提案ができたことが、成功のポイントだったと思います。提案するにあたり、営業・支社・システム・FKS・国際と各部署が一丸となり、検討から提案まですべて社内で完結できる組織力をもって、レスポンスよく進めることができました。そして、ニーズにバチッとはまる提案ができて、それを実行した結果、お客様から「よかった」と言ってもらえて本当に嬉しく思いました。

通常の業務は、「移管は移管」「立ち上げは立ち上げ」と別チームで分かれて行います。短期間だったからこそ、複数部署が同じ目的にむかって結束することができました。特に、準備が間に合わない状況で、通常の業務終了後に何も言わずに日々応援に来てくれた受け入れ側倉庫の作業員のみなさんにはとても勇気づけられました。

「物流は人」だと思っています。関係各所の協力、センター全体を動かすための統率力、お客様とのコミュニケーション、今回はそのすべてがうまく機能しました。

お客様と実際に会ってコミュニケーションを深めていく中で、倉庫の移管にはお金がかかるなどのリスクも承知の上で「自転車を広めたい」という、社運をかけた強い想いを感じました。話しているうちに、いつのまにかお客様のファンになっていたのです。なので、パートナーとして末永くおつきあいできるよう、「絶対に移管を失敗させてはいけない！」と思っていました。

お客様のことを好きになり、興味をもつことが、「もっと、いい方法がないだろうか」と考えるモチベーションにつながります。
稼働後にお客様から「良い意味で裏切られた」と言われた事は一生忘れられない想い出。スタート初日は半分しか出荷できないなど、最悪の事態も想定されていたそうです。無事に初日を終えられたときに、「こんなにうまくいくとは思わなかった」と言ってもらえたとき、あらためて「このお客様を大事にしなければならない」と感じました。お客様の夢をかなえるサポートができることは、私たちの仕事のやりがいなのです。