【卸売業】物流をアウトソーシングして本業に専念

アウトソーシングできる環境づくりにご協力

商品のコード管理があいまいであったり、受注や在庫管理方法が営業ご担当者によって異なるなど、アウトソーシングにむけた障害となっていましたが、現場調査のお手伝いなどで管理方法の標準化に向けご協力しました。

標準システム（ＷＭＳ＝倉庫管理システム）の活用

理容・美容用品の特徴に適した富士物流の既存標準システムを活用することで、初期投資にかかるお客様の負担を抑制し、かつ短い準備期間でのサービス開始が可能になりました。また、従来は5000以上に上るアイテムをすべて目視により商品管理をしていたため納品時の商品・数量違いなどのクレームが多発していましたが、JANコードを導入した同システムにより、作業の正確性が高まりました。JANコードがない商品にも独自のコードを添付し、全数機械検品によって出荷ミスを防止します。 正確な物流管理により、実在庫の見える化が実現しました。

お客様と富士物流協同での在庫削減

入出庫データ、長期滞留商品一覧データ等、各種データを元に、富士物流が在庫分析を実施。在庫削減推進会議を定期開催して、返品や処分を推奨するアイテムのピックアップなど適正在庫実現のご提案をし、サービス開始1年後には50％の在庫圧縮を達成しました。

お客様ご希望の納品方法に対応

当日朝の出荷指示でも即日配送したいというお客様のご要望を受け、都内23区には当日配送可能な体制を整えました。また、曜日・時間帯・キャンペーン等による物量変動があるためピーク時の対応へのご心配もありましたが、同一センター内で作業員を共有し、コストを増加させることなく出荷対応が可能です。