物流コスト削減とは、物流にかかるさまざまな費用に関して、効率化・標準化・適正化の観点からコスト削減につなげる取り組みです。
まずはコストの分類や発生源を明確にし、自社にとって何が最も改善効果が高いのかを把握することが重要です。

物流コストとは、物流業務にかかるさまざまな費用の総称であり、効率的な削減にはその内訳を理解することが重要です。
コストは大きく分けて、「物流領域別」「物流機能別」「原価要素別」の３つの視点から整理することができます。

領域（物流プロセス）で分類した物流コスト

「物流領域別」では、原材料や部品の仕入れにかかる調達物流費、工場や倉庫間の移動にかかる社内物流費、お客様への配送時に発生する販売物流費、不要資材や不良品の回収にかかる回収物流費に分けられます。例えば、配送ルートの最適化や作業のムダをなくすことで、これらのコストを下げることができます。

原材料や部品を調達する際に発生するコスト

工場や倉庫など生産拠点および拠点間で発生する物流コスト

工場や倉庫などの生産拠点から配送センターや顧客店舗へ配送する際に発生するコスト

パレット・資材・不良品の回収やリサイクル等に発生するコスト

機能で分類した物流コスト

「物流機能別」では、輸送・保管・荷役・梱包・包装・加工・情報管理といった各作業に分けられます。例えば、積載効率や在庫量の見直し、作業フローの改善やシステム導入により業務効率を上げることで、各作業のコストを下げることができます。

商品を輸送する際に発生するコスト
（トラック・船・航空などの運賃）

商品を一定期間保管するためのコスト
（倉庫賃料、冷蔵・空調費用）

荷物の積み下ろしや移動、入出荷にかかるコスト
（フォークリフト作業、棚入れ・ピッキング作業）

商品をダメージから保護するための梱包・包装にかかる費用（ダンボール、緩衝材などの資材費、梱包作業費）

商品に付加価値をつけるための作業コスト
（ラッピング、ラベル貼り、組み立て、検査、セット加工など）

在庫管理やシステム運用に関するコスト
（WMS、TMSの導入・保守費用）

近年、物流に関わる様々なコストが世界的に高騰しており、企業にとって「物流費の最適化」は重要な経営課題のひとつとなっています。

原油・資材・人件費の上昇による
コスト圧迫

物流業界の法規制・労務環境の変化
による輸送リソースの制約

EC・小口配送増加による業務の
複雑化

ESGやカーボンニュートラル対応の
必要性

こうした背景から物流コスト削減は単なるコスト削減施策ではなく、”企業全体の競争力強化”に直結する戦略的な取り組みに位置付けられます。
富士物流では、輸配送・保管・流通加工など、各プロセスを効率化し、物流全体の最適化を実現しています。

物流コストを削減するためには、個々の物流機能ごとに具体的な課題を明確化し、それぞれに最適な改善策を講じることが重要です。
富士物流では、以下の視点でお客様の課題に合わせた改善提案を行います。

富士物流では、長年にわたる3PL運営の経験をもとに、現場診断・物流設計・運用支援を一体化したコスト最適化支援を行っています。
「輸配送の積載率が上がらない」「在庫が過剰気味」「作業にムダが多い」といった現場課題をお客様ごとの物流構造・体制に合わせて調査・分析し、わかりやすく可視化します。

改善プロセスや支援内容は、こちらのページで詳しく紹介しています。

物流コスト管理の目的は、物流コストを正確に把握し、イレギュラーの発生を防止しつつ、環境が変化する中でも改善や改革を通じて適正なコストを実現することです。そのためには、以下の3つの視点が欠かせません。

物流コストダウンのためには、個別の改善アプローチだけでなく、物流全体の構造を見直し、持続可能な仕組みとしてコスト管理を行うことも重要です。

富士物流が考える物流コスト適正化の基本的な考え方をご紹介します。
物流コストの改善は、以下の3つの視点で進めることが重要です。
これらを組み合わせて取り組むことで、持続的かつ実効性の高いコスト削減と物流品質の向上が実現できます。

富士物流では、これらのアプローチを総合的に活用し、お客様の事業環境や課題に合わせた実効性のある改善提案をご提供しています。
「ムダは削るが、必要なコストは確保する」――このバランスを大切にしながら、お客様の持続可能な物流体制の実現をサポートします。